The electronics industry has seen strong innovation, severe price competition, and entry and exit of competitors. The fast changes within the industry can cause much uncertainty in the markets, making it more difficult to stay on top. The life cycle management assumes that what you focus on today will change and require different approaches to be successful in the future. The life cycle model can be used to describe the evolution of processes and of an industry. It is suggested that each phase of the life cycle would require different capabilities and focus from a company and its operations.
The questions: "How do manufacturing capabilities and performance contribute to business performance?" and "Will certain competitive advantages be enough when business situations change fast?" have inspired this research. The main aspect of the study was to study the combination of the manufacturing capability development and theory of life cycles. The main longitudinal case was selected within the telecommunications industry. This particular case study provided an understanding of manufacturing capability development in three different phases of life cycle. The single longitudinal case was supported by three other well-known cases also from the electronics industry.
The research results are summarized into propositions for capability development. The research confirmed that requirements for manufacturing capabilities change along the business life cycle. The business life cycle model can be used as a tool to predict needed change in capability development. It can provide a practical understanding as to how capabilities need to change along the business life cycle. Manufacturing can contribute to the competitive advantage of the company particularly during the transition phases. The operational innovation and ability to shape the future is needed especially prior to entering the growth phase or when looking for new growth. The strategic flexibility and ability to adapt are especially required prior to entering the maturity phase.
Elektroniikkateollisuus on kokenut suuria muutoksia viime vuosina. Teollisuudenala on tuottanut useita mittavia innovaatioita, siellä on koettu kovaa hintakilpailua sekä erilaisten kilpailijoiden tuloa markkinoille ja poistumista markkinoilta. Nopeat muutokset aiheuttavat epävarmuutta ja tekevät menestymisen vaikeaksi. Elinkaarimallin mukaan tarvitset menestyäksesi erilaisen lähestymistavan tulevaisuudessa kuin tänään. Elinkaarimallia voidaan käyttää kuvaamaan prosessin tai teollisuudenalan kehittymistä. Elinkaarimallissa oletetaan, että eri vaiheet vaativat erilaisia kyvykkyyksiä yritykseltä ja sen tuotannolta.
Kysymykset - "Kuinka tuotannon kyvykkyydet ja suorituskyky vaikuttavat yrityksen suorituskykyyn" ja "Riittääkö yksi tietty kilpailuetu liiketoimintaympäristön muuttuessa nopeasti" - ovat inspiroineet tätä tutkimusta. Tutkimus keskittyy tuotannon kyvykkyyksien kehittämiseen elinkaarimallin avulla. Tutkimus koostuu yhdestä pitkittäisestä tapaustutkimuksesta, jonka avulla analysoidaan erään yrityksen tuotannon kyvykkyyksien kehittymistä kolmessa eri elinkaaren vaiheessa. Lisäksi kolme muuta hyvin tunnettua tapausta elektroniikkateollisuudesta tukivat saatuja tuloksia.
Tutkimus vahvisti, että vaatimukset tuotannon kyvykkyyksille muuttuvat elinkaaren eri vaiheissa. Yrityksen elinkaarimallia voidaan käyttää työkaluna ennustettaessa vaadittavia muutoksia kyvykkyyksille. Malli tuo käytännön tietoa siihen, kuinka tuotannon kyvykkyydet muuttuvat eri elinkaaren vaiheissa. Tuotanto voi vaikuttaa yrityksen kilpailuetuun ja etenkin muutostilanteessa vaiheesta toiseen. Operatiivista innovaatioherkkyyttä ja kykyä muokata tulevaisuutta tarvitaan erityisesti juuri ennen nopean kasvun alkua. Strategista joustavuutta ja mukautumiskykyä puolestaan tarvitaan, kun teollisuudenala on siirtymässä maturiteettivaiheeseen.
Submit a publication
Browse
Statistics